集团公司2025年上半年工作总结和下半年工作计划

　　二、下半年工作计划

　　2025年下半年，公司将认真贯彻落实党的二十大精神，深入践行集团公司“41663”工作方针，聚焦一个目标即完成全年生产经营任务目标，突出一个强化即强化工作落实，全力抓好主题教育、安全环保、能源保供、重点项目、科技创新、经营管理、队伍建设等重点工作，全面推动公司高质量发展再上新台阶。

　　1、全力确保安全环保稳定

　　要持续跟进学习，突出深化、内化、转化，着力在理论学习、深化研究、责任落实、问题整改、成果转化五个方面下功夫，持续深化“学研融”贯彻落实机制，进一步提升政治能力、思维能力、实践能力。

　　要用好“深、实、细、准、效”五字诀，将调查研究常态化制度化，建立完善调查研究制度，把开展调查研究作为重要推进方法，融会贯穿到主题教育的全过程，坚决防止形式主义，严格纪律要求，推动调研工作形成常态长效，让调查研究蔚然成风。

　　要在检视剖析、狠抓整改上见行见效，聚焦调研问题整改落实，压实整改工作责任，动态更新问题清单，着力推动解决一批实际问题，确保主题教育见行见效。

　　要认真总结固化好的做法和经验，强化成果推广应用，高质量筹备好专题民主生活会、组织生活会，统筹做好第二批主题教育衔接联动。

　　2、全力确保安全环保稳定

　　坚持树牢“两个至上”理念，强化底线思维和红线意识，践行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，深刻吸取内外部事故教训，以“提升能力、夯实基础、加强监管，严控风险、杜绝事故”为主线，紧盯两级公司1号文件执行，坚持做到“六个到位”，抓好全员安全生产责任履职，常态落实“三现”、“三问”管理。

　　扎实推进安全管理强化年、重大事故隐患专项排查整治2025行动和安全生产百日攻坚行动，抓好主辅运输、地测防治水、一通三防、顶板管理、消防安全等专项检查和综合检查。

　　要从管理体系、生产调度、现场监管、培训教育、检查考核等方面入手，全面落实承包队伍无差别一体化管理。加强双重预防机制管理，持续实现安全生产标准化动态达标，强化现场安全监管和员工安全教育培训，提升培训质量和实效。要敢于动真碰硬推进各类检查提出的问题隐患整改整治，不断夯实安全管理基础，提升安全管理整体成效。

　　要切实抓好“七下八上”防汛关键期，提高应急综合保障能力，做到防汛责任、防汛检查、工程措施、预案落实、防汛物资、抢险人员“六到位”，全力保障安全生产稳定和职工群众生命财产安全。

　　要认真贯彻落实全国生态环境保护大会精神，牢固树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，正确处理“五个重大关系”，主动践行“双碳”战略目标，坚持绿色低碳发展，深入打好污染防治攻坚战，聚焦锅炉烟气排放达标、污水处理和有效利用、固废危废合规处置及环保设施稳定运行等突出污染防治问题，严格落实控制措施，加强全过程管理。

　　加快推进郭家湾生态循环农业田园综合体项目等生态治理工程实施，加强节能环保管控，全力整治生态环境问题隐患，持续改善矿区生态环境质量，打造生态环保示范工程，以高品质生态环境支撑公司高质量发展。

　　3、全力完成能源保供任务

　　认真落实集团“四保一稳”迎峰度夏能源保供要求，坚持安全稳产高产，带头稳价稳市，紧盯集团公司下达的生产任务目标，在确保安全可控的前提下，两煤矿要进一步优化固化生产组织，加强设备检修维护，提升设备大修、项修质量，提高设备安装、验收标准，强化设备运行保障，统筹做好搬家倒面，落实好采掘条件变化、迎峰度夏度冬、防洪度汛等各项生产保障措施。

　　洗选运销要预见性做好市场研判、计划协调、煤质管理、装车外运、应急处置等工作，持续提升洗选装运、创利增效能力，确保能源供应安全可靠，全力以赴完成全年生产任务目标。

　　4、全力推进重点项目建设

　　要紧盯十大重点项目建设任务，强化统筹协同，落实专班专人负责公司层面重大项目的统筹、协调和考核工作，解决存在的问题。

　　项目主体单位要对每个重大项目工程明确一名负责人和一名联络员，负责制订重大项目具体实施计划、节点目标和推进措施，并对工程项目实施全过程管理。要在确保施工安全和质量的前提下，高标准、高质量、高效率推进重点项目工程建设。

　　加快推进两矿重点项目，保障矿井正常生产接续；加快郭家湾选煤厂提质增效项目建设进度。

　　下大力气推进神木100兆瓦光伏项目建设，两煤矿分布式光伏项目年底建成投运；紧盯光伏风电项目，积极推进煤电联营、煤电与新能源联营，不断丰富产业链，为公司长远发展注入新动能。

　　5、全力推进重点项目建设

　　积极发挥科技支撑、赋能、引领作用，用好政策、人才、技术、平台、资金和管理优势，充分调动广大青年员工积极性，针对制约煤矿安全高效生产的难点堵点问题，开展科技研发、技术攻关，着力激活科技创新“动力源”，推动煤矿数字化智能化转型。

　　加大组织协调力度，完成3个集团项目、8个公司级科技创新项目的验收。

　　持续提升智能化建设水平，制定智能化建设三年行动方案，提前筹划智能化运维体系建设，出台智能化应用考核办法，力争将青龙寺选煤厂建成集团首个高级智能化选煤厂，打造行业标杆。

　　完成部分集团2030重大先导项目等的验收结题及应用移交，积极推进青龙寺多能互补低碳生态矿区关键技术研究及示范项目。

　　6、全力提升经营管理效能

　　聚焦“一利五率”，不断增强预算刚性约束能力，坚持降本增效，加强预算事前管控、过程管理、执行分析，持续提高预算管控能力。

　　加强设计优化、招标采购、合同执行、工程结算、竣工决算等各环节管控，持续提升采购效率，全面加强物资管理，严把制度关、验收关、库存关、标准关、廉洁关，持续提升物资管理水平。

　　全面加快建设世界一流企业，深化创建示范、管理提升、价值创造、品牌引领“四个专项行动”，分单位、分专业树立示范典型；坚持管业务必须管合规，高标准构建合规管理机制，落实首席合规官职责和重大决策事项合规审查制度，完善合规管理制度规范，打造特色企业合规文化，分层分类开展全员普法，不断增强全员学法用法意识，配合做好经济责任审计，持续提升依法合规治企水平。

　　7、全力强化人才队伍建设

　　始终坚持正确的选人用人导向。坚持党管干部、党管人才原则，大力选拔使用德能勤绩廉俱佳，善于想事、干事、管事的优秀人才；加强干部交流使用，不断优化专业知识和年龄结构；强化选人用人过程监督，提高选人用人规范化水平。

　　持续推进年轻干部队伍建设，不断优化干部梯队。实施优秀年轻干部培养工程，加快基层单位班子80后干部的配备，加快90后年轻干部的培养使用，注重把优秀年轻干部安排到基层一线、重大工程项目、艰苦岗位实践锻炼，切实挑大梁、压重担、促成长。

　　优化中层管理人员及公司所属单位领导班子综合考评管理系统，强化日常、年度、任期考核，突出政治思想建设、经营发展、改革创新、党建工作、作风建设等指标测评，强化考评结果综合运用，将综合考评结果作为领导人员能上能下、能进能出的重要依据。

　　全力推进“优秀专家、大国工匠、青年人才”三支队伍建设。培养选定一批专业化、复合型优秀企业家、优秀专家、青年科技创新英才，带动培育、建强国能工匠队伍；拓展专业技术人才培养渠道，统筹用好内外部职业培训资源，在联合攻关、协同创新的过程中培养一批一专多能的高技能人才；推行实绩导向，鼓励人才岗位磨砺、成长成才。

　　今年年初，公司圈定了55项252条全年重点工作任务，截至目前，已落实98条，正在按计划推进落实137条。全年时间已经过半，下半年工作任务依然艰巨繁重，各项工作都处于抓落实的关键时期，公司上下要进一步坚定信心不减、干劲不松、目标不变，以时不我待的劲头，只争朝夕的紧迫感，奋勇争先、实干担当，坚决完成全年目标任务。