2025年国企党委党建工作要点

　　（三）凝聚人心强队伍，凝聚改革转型的先锋之力。一是实施“头雁”工程，树立向上风向标。瞄准“领头雁”，加大干部调整力度，通过总部选派、市场选派、竞聘上岗等方式，选优配强企业“一把手”。所属企业“一把手”调整率达88.23%。打造精健班子团队，所属10家企业按照地缘相近、业务相似的原则划分为4个片区，发挥片区龙头企业“头雁”效应，精简25%班子成员，形成资源整合、相互赋能新局面。二是实施“1511”人才工程，打造人才聚集高地。突出高端化，打破常规引进企业高端紧缺人才，出台一系列有含金量的引才政策，建立柔性引才机制，以院士工作站、揭榜挂帅等形式引进3个院士团队和7名科技特派员，实现博士零突破，招聘磁材领域工程师 12 名，壮大产业中坚力量。突出年轻化，建立健全“思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练”四位一体培养体系，在年轻干部中率先实现能上能下，提拔重用年轻干部占比达60%以上。三是实施人才激励工程，凝聚企业发展内生动力。大刀阔斧“严考核”，建立灵活高效的市场化经营机制，实施末等调整和不胜任退出机制，提升企业班子整体效能；全面推行“月考核、季节算、年清算”“一人一表”动态式精准考核，打破“一考定全年”弊端。多措并举“强激励”，明确揭榜挂帅项目奖励额并设置激励条件与规则，为项目建设注入澎湃动力。

　　三、工作要求

　　（一）抓学习，促政治站位提升。把握好党组织和党员的中坚力量，稳固企业发展基石，激发党员斗志，提升员工忠诚度。具体而言，党工群团要发挥好组织优势，组建党员突击队、青年突击队，持续开展班组劳动竞赛，围绕急、难、险、重、新等任务攻坚克难，做到领导有力、目标明确、计划周密、组织有力、成效显著。

　　（二）抓融合，促“两个作用”发挥。筑牢“担当作为、团结协作、创新工作、严格管理、精细管理”的理念，充分发挥“指挥中枢、协调各方”的领导作用和“服务、协调、指导、监督”的职能，积极指导所属企业制定相关工作方案，督导方案的贯彻落实，监督检查工作成效，确保压力到位、任务到人、责任到点。各企业党组织是完成年度目标任务的责任主体，要守土有责、守土尽责，要对照“一企一策”保效益工作方案确定的目标任务进行集中梳理汇总，把握关键环节，抢抓市场增量，落实落细冲刺年度目标任务。

　　（三）抓队伍，促干事活力释放。盯全年产量、营收、利润、专项资金等关键指标，加压奋进，狠抓产能提升、产品销售、“两金”压降、提质增效、安全环保等重点工作，迅速掀起大干、冲刺的热潮。组织部门要积极履职，坚持目标导向、结果导向原则，用好考核指挥棒，奖优罚劣，促进活力再激发、力量再积聚，加大对在各季度攻坚战中涌现出来的先进基层党组织和先进典型的宣传表彰，以榜样力量激发干事创业热情。

　　（四）抓党廉，促作风效能转变。围绕公司中心任务，强化监督检查，以“五督联动”倒逼责任落实，提升执行力，对腐败问题专项整治，坚决遏制增量、削减存量；督责任查履职情况，督进度查推进情况，督难点查整改情况，督成效查落实情况，督作风查担当情况，督促形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局；要坚持严的主基调不动摇，对不担当、不作为、乱作为，推诿扯皮、消极应付等问题，一律严肃查处、通报曝光，始终保持“进京赶考”的清醒和“两个务必”的警觉。