学习教育问题清单和整改台账（班子和个人）

　　四、文风会风不实不正、搞文山会海检视问题

　　（一）班子

　　【具体表现】

　　1.个别文件材料内容仍显冗长繁杂，存在文字表达不够精练、结构不够紧凑、针对性和实用性不强的问题，难以有效服务决策和指导实践。

　　2.部分会议安排不够科学，存在议题不聚焦、流程不紧凑、时间过长、效率偏低等情况，影响了参会效果和统筹推进工作的节奏。

　　3.在一些日常工作汇报中，仍存在“重包装、轻实质”的形式主义倾向，个别汇报材料偏重空泛表述，实事求是、直击问题的精神有待进一步强化。

　　【整改举措】

　　1.严格控制文件数量和篇幅，强化发文计划管理，严把内容关、文字关和篇幅关，提升文件的实用性、指导性和可操作性，坚决杜绝“以文应付、层层转发”现象。

　　2.科学统筹会议安排，合理控制会议数量、规模和时长，严控无效会议、重复会议，推动精简流程、压缩时间、提高效率，确保“开有必要之会、讲有实效之言”。

　　3.坚持实事求是工作原则，强化内容导向和问题导向，提高汇报材料的针对性和真实性，杜绝空话套话、报喜不报忧的现象，推动汇报讲实情、说实话、出实效。

　　（二）个人

　　【具体表现1】

　　在撰写文件时，有时会因追求内容全面而导致篇幅过长，部分表述不够精炼；在组织会议时，议程安排不够紧凑，导致会议时间稍长。

　　【整改举措1】

　　精简文件和会议，积极提高自身拟文办会质量，确保相关工作高效、务实。

　　【具体表现2】

　　在日常工作中，撰写文件时过于注重面面俱到，导致部分文件内容堆砌，重点不突出。例如，在起草一份关于业务工作部署的文件时，加入了过多的背景阐述和宽泛的指导原则，而对于具体的工作任务、实施步骤和责任分工等关键内容，却没有进行深入细致的阐述，使得文件的实用性大打折扣。此外，文件的逻辑结构不够清晰，段落之间过渡不自然，读者难以快速准确地把握文件的核心要点，与“短实新”的文风要求存在较大差距。

　　【整改举措2】

　　建立“必要性审查-精准化起草-实效性评估”闭环机制。在文件起草前，由相关部门对文件的必要性进行严格审查，避免不必要的文件印发。对于确需起草的文件，要求起草人员深入了解工作实际，精准把握核心业务，突出文件的针对性和可操作性。文件起草完成后，组织相关人员进行实效性评估，通过实际工作的检验，不断优化文件内容和格式，推动文件从“数量型”向“质量型”转变。

　　【具体表现3】

　　会议管理缺乏科学性，时间冗长、议题分散的情况时有发生。在一些会议中，议程设置不合理，没有明确的主线和重点，导致讨论过程混乱，参会人员各说各的，无法形成有效的决策。

　　【整改措施3】

　　优化会议治理体系：推行“议题预审-限时发言-效果追踪”管理机制。在会议召开前，要求各议题提出部门对议题进行充分准备，提交详细的议题说明和相关资料，由会议组织者对议题进行预审，确保议题明确、有讨论价值。会议过程中，规定每位参会人员的发言时间，避免冗长拖沓的发言，提高会议效率。会议结束后，对会议决议的执行情况进行跟踪和督办，明确责任人和时间节点，确保会议决策能够得到有效落实。

　　【具体表现4】

　　工作汇报存在形式化倾向，个别汇报材料过于注重形式和包装，而忽视了实际内容。在数据罗列方面，只是简单地列举数字，没有对数据进行深入分析，无法让听众或领导了解数据背后所反映的工作成效、问题以及趋势。在事实陈述方面，缺乏深度和细节，只是泛泛而谈，没有具体的案例和实际情况作为支撑，使得汇报内容空洞无物，未能客观真实地反映工作的实际情况，与“求真务实”的精神存在偏差。

　　【整改措施4】

　　构建“问题导向-数据支撑-成效评估”汇报体系。要求工作汇报紧紧围绕工作中存在的问题展开，以解决问题为出发点和落脚点。在汇报过程中，注重用数据说话，对数据进行深入分析，挖掘数据背后的信息，为问题的分析和解决提供有力支撑。同时，建立科学合理的成效评估机制，对工作成果进行客观公正的评价，避免虚假政绩和形式主义。

　　五、整治形式主义为基层减负存在差距检视问题

　　（一）班子

　　【具体表现】

　　1.减负工作统筹协调不够有力，整体推进缺乏系统谋划，部门之间协作不够紧密，存在各自为战、单打独斗的情况，减负合力尚未有效形成。

　　2.对基层反映的形式主义突出问题调研不深入、回应不及时，对一些带有普遍性、长期性的隐性负担缺乏系统梳理和根源分析，导致问题整改不到位、解决不彻底。

　　3.整治形式主义的长效机制尚不健全，督查问责、评估反馈等制度措施还不够完善，部分老问题、老套路容易反弹回潮，减负成果巩固成效仍需持续发力。

　　【整改举措】

　　1.加强统筹协调，建立由某某牵头的整治形式主义为基层减负工作联动机制，统筹抓好任务部署、监督落实和成果评估，形成上下贯通、条块联动、齐抓共管的工作格局。

　　2.深入开展基层调研，围绕文件多、会议多、考核多等突出问题开展靶向式走访，摸清实际困难，梳理共性需求，分类施策、精准减负，推动减负措施更接地气、更有实效。

　　3.健全整治形式主义的长效机制，完善台账清单管理、动态评估反馈和问题整改闭环制度，推动工作常态化、制度化、精准化，持续巩固拓展基层减负成果，防止问题反弹回潮。

　　（二）个人

　　【具体表现1】

　　在向下布置任务时，有时对其实际工作情况了解的还不够深入，导致部分任务要求不够精准，给下面工作带来一定的负担。

　　【整改举措1】

　　优化工作流程，减少不必要的材料报送，加强对下的沟通协调，了解其实际困难，合理安排工作任务。

　　【具体表现2】

　　督查检查过度强调留痕管理，如，在XX项目专题检查过程中，要求基层重复整理台账资料，导致大量时间耗费在形式化工作上。

　　【整改举措2】

　　上下联动清阻点，为基层“甩包袱、减动作”开路子，建立“表格整合直报机制”，由某某梳理每月需重复上报的事项目录，提交上级统一协调归口部门集中接收。将“发现重复、主动报告”纳入基层履职考核加分项，变“被动减负”为“主动清障”。推动形成“发现—反馈—整合”的快反机制，让表格减起来、精力腾出来、工作实起来。

　　【具体表现3】

　　电子化考核系统与纸质材料报送“双轨并行”，导致同一数据需多次重复填报，增加基层冗余工作量。

　　【整改措施3】

　　厘清口径破惯性，让“减负清单”落到底、减到位。针对“纸减负、实未减”的现象，全面梳理现行各类台账清单，细化“精简-整合-销号”三步走流程，做到纸质、电子“两端同步减、逻辑一体清”；同步修订配套考核办法，将“未完成电子删减”的情况作为通报项列入专项检查，推动从“台账清单式减负”向“系统机制性减负”转变。

　　六、漠视群众、脱离群众、侵害群众利益检视问题

　　（一）班子

　　【具体表现】

　　1.回应职工关切还不够及时，对基层反映的突出问题跟踪解决还不够有力。举例。

　　2.调研走访过程中与中层干部谈得多，与一线员工面对面交流频次不足。如分管领域年度调研计划多集中在机关部门，基层单位走访覆盖率不足X%。

　　3.决策过程容易忽视基层意见，如，XX方案未充分听取职工代表建议，虽然最后通过召开XX会议对相关方案进行了专题解读，但仍一定程度上引发了基层对政策公平性的质疑。

　　【整改举措】

　　1.强化宗旨意识，筑牢群众观念。系统学习···，开展“群众路线教育实践月”活动，组织分管部门观看《焦裕禄》等专题纪录片X次，撰写《新时代国企群众工作方法论》学习心得。

　　2.建立常态化联系机制。扎实落实《领导干部基层联系点制度》，每月至少X天赴基层单位蹲点调研，设立“民情直通车”信箱，牵头督办职工反映的X类高频民生问题。

　　3.完善民主决策流程。推动建立职代会提案“双反馈”机制（受理反馈+结果反馈），修订绩效考核方案时组织X轮职工代表座谈会，将群众满意度纳入部门考核指标体系。

　　（二）个人

　　【具体表现】在服务群众过程中，有时因工作繁忙，对群众反映的问题未能第一时间给予充分关注，导致部分问题解决不够及时。

　　【整改举措】加强服务意识教育，提高服务群众的能力和水平，建立群众诉求反馈机制，及时回应群众关切。