十、违规建设、奢华装修楼堂馆所检视问题 （一）班子 【具体表现】 1.办公用房使用和分配不够规范，部分科室超标准使用办公用房。在办公用房的使用和分配过程中，存在个别科室超标准使用办公用房的情况，未能严格按照规定的标准进行分配和使用。这种现象不仅影响了办公资源的公平分配，也导致了资源浪费和不必要的支出。 2.办公设施配备不够均衡，部分科室超标准配置办公设备。在办公设施配置上，部分科室的办公设备配置超出标准，未能做到合理、均衡配置。这种不均衡的配置，不仅增加了财政支出，也影响了整体办公资源的高效利用。 3.办公场所维修改造审批程序不够严格，部分项目的必要性论证不充分。在办公场所的维修改造过程中，部分项目未能充分进行必要性和合理性的论证，审批程序存在不严谨的情况。这样的做法不仅容易导致不必要的支出，也未能保证维修改造的效果和实际需求相符。 【整改举措】 1.全面“清理办公用房”，严格按标准配置使用。对现有的办公用房进行全面清理，严格按照规定的标准进行配置和使用。对于超标使用的办公用房，要及时调整，并进行必要的整改，确保办公用房的使用更加规范合理，达到节约资源、提高效能的目的。 2.规范“办公设备配置”，建立资产管理台账。规范办公设备的配置，建立健全办公资产管理台账，明确每项设备的标准和使用情况，确保各科室的办公设备配置符合规定的标准。定期进行资产盘点，及时发现并纠正超标准配置的情况，确保设备的合理使用，避免资源浪费。 3.严格“审批程序”，加强维修改造论证。严格办公场所维修改造的审批程序，确保每项维修改造项目都有充分的必要性和合理性论证。对每一项改造项目，必须进行严格审查，确保项目的实施符合实际需求，避免不必要的改造和过度投入。 （二）个人 【具体表现1】 对楼堂馆所建设装修相关政策的学习不够深入，对一些细节问题了解不够全面，导致监督意识不够强。 【整改举措1】 加强对楼堂馆所建设装修政策的学习，提高监督意识，发现违规行为及时向上级报告。 【具体表现2】 日常监管存在漏洞，如对下属单位装修工程抽查比例不足XX%，个别项目验收时未核验原始设计方案。 【整改举措2】 对近X年分管领域XX个建设项目开展“回头看”，对发现的苗头性问题明确责任人和责任单位，进行限期整改，将装修标准执行情况纳入年度审计重点。 十一、开展照顾性、无实质内容的一般性出国(境)活动和国内考察调研活动检视问题 （一）班子 【具体表现】 1.考察调研活动统筹协调不够，存在时间安排过于集中的情况。在考察调研活动的安排中，存在时间过于集中的问题，导致部分活动安排紧凑，容易形成集中扎堆的局面。这样的安排不仅增加了参与人员的工作压力，也影响了活动的深度和质量。 2.部分考察调研活动针对性不强，未能与实际工作紧密结合。部分考察调研活动的内容与实际工作结合不够紧密，缺乏针对性，未能紧扣中心工作，导致调研成果未能有效应用于实际工作中。这样的调研活动未能充分发挥其应有的作用，影响了工作的实际效果。 3.考察调研成果转化应用不够充分，实际效果有待提高。尽管进行了一些考察调研，但调研成果的转化应用不够充分，未能有效地将调研成果转化为实际的工作改进措施，导致调研效果未能最大化。部分成果没有得到及时的反馈和实际应用，影响了调研活动的效果和实际意义。 【整改举措】 1.加强“统筹协调”，科学安排考察调研活动时间。要加强对考察调研活动的统筹协调，合理安排各类活动的时间，避免过于集中和扎堆。通过科学的调度安排，确保各项调研活动分布均衡，有足够的时间进行深度调研，同时减少因时间安排过密而导致的质量下降。 2.严格“控制内容”，确保调研活动与中心工作紧密结合。要严格控制考察调研活动的内容，确保每项活动都与中心工作紧密结合，具有明确的目标和具体的任务。调研活动必须围绕业务工作和实际需求展开，确保调研成果能够直接应用于工作实践，为决策提供有力支持。 3.注重“成果转化”，建立评估和应用机制。重视考察调研成果的转化应用，建立健全成果评估和应用机制。通过定期评估调研成果的实际效果，确保调研成果能够及时、有效地转化为改进措施，推动工作方法的创新和改进，提升调研活动的实际效果。 （二）个人 【具体表现1】 在出国（境）和国内考察调研活动中，有时行程安排不够紧凑，部分内容不够丰富，导致活动的针对性和实效性不够强。 【整改举措1】 优化出国（境）和国内考察调研活动方案，明确活动目的和内容，提高活动的针对性和实效性。 【具体表现2】 调研考察活动审核不够细，部分调研考察活动与主业关联度较低，调研参与人员范围未严格参照有关规定落细。 【整改举措2】 牵头制定《XX公务活动立项评估管理办法》，建立“双审双签”机制（业务必要性审核+成果转化可行性审核），对近X年X项活动进行回溯评估，取消今年重复性考察安排。 【具体表现3】 活动成果落实机制不健全，如XX专题调研形成的报告未纳入年度工作计划，后续跟踪推进措施不够多。 【整改举措3】 对分管领域所有考察调研活动实行“一活动一档案”管理，明确成果转化责任人和时限，将X%的年度绩效考核权重与成果落地成效挂钩。 |
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